7. FORMACIÓN Y PROMOCIÓN
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— Ellos no le dan importancia, no le han dado importancia a los problemas que una
mujer haya podido tener para conciliar, porque como se entiende que no hay
que conciliar nada, porque los hombres no entienden que tienen que conciliar
nada, porque él no tiene nada que conciliar, entonces no la iban a entender. Por
eso, eso me lo plantean a mí y lo entiendo
(Mujer, EP mujer mando2).
En tercer lugar, entre lasmandos entrevistadas se han detectado un serie de buenas
prácticas en materia de gestión de personal relacionadas con la transparencia en
los procesos (como el ya mencionado proceso de selección de destinos internos
-ver anexo 2-) y realización de estadísticas. En ocasiones estos procesos han de
enfrentarse con reticencias por parte de otros actores, como los sindicatos, que
paralizan su desarrollo…
— A mí me criticaron mucho cuando me puse a hacer estadísticas…te hierve la
sangre, de personas que trabajan que terminen por no trabajar porque "hay un
montón que no trabajan y a mí no se me reconoce". Bueno pues resulta que yo
empecé a hacer estadísticas y las colgaba en el tablón de anuncios, sobre los
trabajos que hacían cada uno. Un atestado, una denuncia de tráfico, un no sé
cuánto… los últimos del todo son los sindicalistas (…) yo la hoja que hice de
trabajo, porque quise hubiese un plus, pero de productividad sobre el trabajo
hecho. Se pusieron todos los sindicatos en contra. Y no se aprobó porque
todos los sindicatos estaban en contra
(Mujer, EP mujer mando 2).
Este tipo de iniciativas innovadoras reflejan el buen hacer de las mujeres mandos y
son, a su vez, un intento de eliminar barreras y obstáculos, frutos de la arbitrariedad
imperante, con los que se encuentran las mujeres en su desarrollo profesional
como policías locales.
Mujer oficial organiza la jornada de trabajo de equipo. 2010
